СМО- Строительные Машины Обзорпредставляет: |
|
|||
Американский строительный рынокНезависимый прогноз на 2006 год с разъяснениями |
||||
|
Обзор посвящен вопросам касающимся ипотечной ссуды, инвестиций в недвижимость, аренды строительного оборудования и многом другим. |
||||
Американский строительный рынокНезависимый прогноз на 2006 год с разъяснениями |
||||
Часть 2 Реальность. |
Строительные машины и оборудование. |
|
Главный вопрос, строительного оборудования, с точки зрения строительного подрядчика - "покупать или брать в аренду?". При покупке дорогого оборудования деньги изымаются из оперативных средств, или, как правило, одалживаются в виде долгосрочных ссуд (по сути ипотек), которые в Америке принято называть financing - "финансирование". Конечно, оборудование становится активом компании, но амортизация (падение цены со старением - depreciation) быстро снижает его финансовую ценость. В то же время, ссуда, взятая для покупки этого оборудования, является медленно уменьшающимся долгосрочным обязательством. Так, что отношение текущих активов к текущим обязательствам скоро становится не в пользу компании. При покупке строительного оборудования следует принять в учет эксплуатационные, транспортные, плановые и неплановые ремонтные расходы и расходы на хранение (все это вместе называют стоимость содержания - ownership cost). Немалыми являюся расходы на страхование оборудования. Убытки связанные с простоем строительной техники несет компания - владелец. Аренда строительной техники избавляет клиента (строительного подрядчика) от забот связанных с содержанием оборудования. В случае отказов оборудования арендатор обеспечиает немедленный ремонт или замену оборудования, что существенно снижает простои, и связанные с ними нарушения графика работ. Большинство арендаторов предлагают услуги по транспортировке оборудования, и, зачастую, доставка единицы на объект включена в арендную плату. Покупка оборудования всегда сопряжена с риском, так как выбор связан с большим количеством неопределенностей. Дорогое оборудование обеспечивающее выигрыш тендеров сегодня, завтра может оказатся бесполезным баластом. При аренде оборудования контрактор может формировать парк машин "под проект" повышая свою конкурентоспособность. Допустим землеройный субподрядчик - контрактор "А" покупает два бульдозера шириной отвала 3,4м и максимальным тяговым усилием 24 тонны по $250.000 каждый. Другой землеройный субподрядчик - контрактор "Б", расчитывая на большую производительность и возможность разработки более прочных грунтов, покупает один бульдозер шириной отвала 6,3м и максимальным тяговым усилием 44 тонны за $500.000. |
|
|
|
Рис.17 Бульдозеры Komatsu D155 и D61 выбранные для примера. |
|
Если выпал большей контракт на разработку 150 тысяч кубометров прочного грунта выбор контрактора "Б" будет правильный. Больший бульдозер будет способен перемещать до 1500 куб.м в смену даже при 20-и тонной нагрузке на широкий отвал. Два меньших бельдозера с трудом смогут перемещать только 500 куб.м в смену. А если прийдется выполнять множество малых работ на слабых грунтах в течении строительного сезона? Производительность двух малых бульдозеров на слабых грунтах такая-же, как производительность одного большего. Но, два бульдозера смогут работать одновнеменно на двух разных участках, и перевозка 16-и тонного "малыша" возможна на простом двухосном прицепе. Для выполнения такогоже объема работ большим бульдозером его прийдется перевозить в четыре раза чаще на дорогом многоосном треллере. Контрактор "В", арендуя оборудование, выбрал бы тяжелый бульдозер для большего проекта за $104 в час - ($83,000 за 100 смен, необходимых для разработки 150 тысяч кубометров) и столько, сколько нужно малых бульдозеров (за $51 в час) для малых проектов по мере надобности. Большинство строительного оборудования в Америке берется в аренду. Главными игроками рынка строительного оборудования являются арендаторы- огромные компании с необычайно развлетвленной сетью арендных центров распределенных по всем штатам и провинциям Северной Америки. Самыми большими из арендаторов являются: United Rentals (730 арендных центров), RSC Equipment Rental (467 арендных центров), Hertz Equipment Rental (274 арендных центров), Sunbelt Rentals (200 арендных центров), NES Rental(131 арендный центр), H&E Equipment Services (39 сервисно - арендных центров), Ahern Rentals (33 арендных центра). |
|
|
|
Рис.18 Доход арендаторов - отражающий спрос на строительное оборудование. Индустрия арендного строительного оборудования в 2004 году достигла уровня 10 миллиардов, и существенно превзошла его в 2005. |
|
|
|
Рис.19 Почасовая арендная оплата на примере некоторых типов оборудования (подъемные платформы-черный, компрессоры-синий, колесные погрузчики-красный, бульдозеры-зеленый). Вертикальные линии показывают минимум-максимум цены. Вариация цен отражает широкий спектр типоразмеров. Точки (квадраты) отражают среднюю цену |
|
Графики на Рис.19 повторяют тенденцию ярко выраженную на Рис.18 - рост в 1999-2002 годах, сабилизация или спад в 2003-ем, и сильный рост в 2004-2005 годах. Главными покупателями строительного оборудования в Северной Америке являются арендные компании. Состояние дел производителей строительного оборудования зависит от того, как идут дела у арендаторов. В 2002 году, когда арендные компании прекратили обновление парков машин, конкуренция на рынке строительного оборудования достигла эпогея. В то время все запасы, как товарные, так и производственные были сведены к минимуму. Поставщики производителей строительного оборудования сократили производство тоже. В 2004-2005 годах спрос на строительную технику превзошел все ожидания. Только United Rentals в 2004-ом году приобрела нового оборудования на $465M, а в 2005 на $677M. Производители строительного оборудования, лишенные запасов, оказались не готовыми к запросам рынка. Неудивительно, что цены на оборудование повысились. По оценке журнала Construction Equipment цены в 2005 году выросли на 11% сравнивая с концом 2004 года. Даже если бы спрос на оборудование резко пропал, выполнение заказов сделанных в 2005 году продержит производителей занятыми еще долгое время. Нет никаких оснований ожидать понижение цен на строительную технику. |
|
CMO-Construction Machinery Overview AVdovŠ2005 |
|
Предыдущая глава Металлоконструкции и бетон. Следующая глава Что им стоит дом построить - ВыводВ начало статьи Оглавление |
American Construction 2006Independent Forecast of CMO- Construction Machinery Overview |
||||
|
The forecast is targeting the Ukrainian public, that could be interested to know what construction market depend on under conditions of free market economy. Such well developed in North America institutions as mortgage, investment, real estate, equipment rental services are new for most of the Ukrainian public. Ukraine just have been recognized as a market economy by Europe (EU-Ukraine Summit, Kiev, 1 December 2005). Further progress in democratization of the Ukrainian economy makes "mortgage", "investment", and "real estate" a permanent part of peoples lives. The purpose of this forecast is to overview the American construction market illustrating how mortgage, investment, real estate, and equipment rental services work for American people. |
||||
Construction Ukraine - News |
|
|
|
|
